執行力，讓60分走開：讓執行成為一種動力



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內容簡介



管理大師拉里．博西迪說：「勇敢地面對你認為完不成的任務，我們公司容不得膽小的儒夫。」

公司執行力的提升，不僅需要管理者的大力倡導，更需要全公司每一個人的全力支持和積極參與，只有讓執成為一種動力，在公司內形成一種文化，才能真正實現公司的目標任務，才能鞏固公司常青的的基業。

如果公司中的每個員工都能夠積極行動，以最佳的狀態去執行，那麼不管公司的任務目標為何，都將能高效地達成，絲毫不會受到任何因素的限制。

本書特色

管理切忌只喊口號不做事。

制度本身要被不折不扣的執行，才是保證公司正常運前提；制度是用來規範約束員工為的工具，只有有效的制度才能保證公司的正常運行。

再好的度也須在執行的基礎上才有意義，否則是一堆廢話。而是事也證明，制度定以後的關鍵是執行，再好的制度，如果沒有人去執行或執行不到位，也是沒有用的。

任何公司要維持持續發展，保有常青的基業，就一定要制定科學、合理、可行的制度，如此員工才會真正去推動落實制度，才能建立起公司自己的一套執行文化，進而強化及提升各級管理人員的執行力。

作者簡介

沃格．羅比特

企業管理公司高級顧問。曾在許多不同的產業服務過，深知各個領域中的管理之道，喜歡以深入淺出的實際案例，點出管理問題的癥結所在。著有：《執行 沒有任何借口》、《執行力，讓60分走開》……等書。






  • 譯者：曾德國
  • 出版社：全品圖書

    新功能介紹

  • 出版日期：2006/01/11
  • 語言：繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



Top4

















當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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